生産カイゼンと生産スケジューラ

大手メーカーの地方工場が、6本の生産スケジューラを同時に導入した。

この生産スケジューラがうまく稼動している旨の連絡を受け、導入時のエピソードを聞いた。 この工場に本社の生産改革チームがカイゼンの指導に訪れた。この指導は有償だそうである。そして、工場内で生産スケジューラが稼動しているのをじっくりみて、なんと言ったか「生産スケジューラを見て、逆に非常に勉強になりました」とのこと。カイゼン指導は人間系によるカイゼン活動である。人間系のカイゼン活動ももちろん必要である。しかし、生産スケジューラのようなコンピュータの大量・高速処理性も同時に組み合わせて活用すれば効果絶大だ。