推進＆運営: 2008年1月アーカイブ

改革の進捗状況を把握・管理できるように、改革項目をまとめ、各内容、担当責任者、実施着手日・納期・結果（確認）の欄を設け一覧表にしたもので、「目で見る管理」の1つである。これを掲示し改革方針の統一を図るとともに、推進会議で改善案を検討する叩き台ともなる。
なお、改革項目は巡視時などに洗い出し、あらかじめメモしておく。図10にその例を示す。

図10　●記入例『ジャストインタイム生産革命指導マニュアル』、p.712より

関連用語: 5S改革項目一覧表

改革推進体制において、統合司令部となり、目標の設定・導入手順や方法などを形づくり、現場での実施・運営をフォローしていく。メンバーには工場長・部長・課長クラスが適任。
こうした体制組織を称するほか、実際に改革会議の場として設けた部屋のことも指す。
JIT推進室と同義。

関連用語: JIT推進室

改革はまず、旧★ふる★い体質における固定観念を捨てることから始める。そこで一度心を白紙に戻し、"意識改革"を行う。その導入ポイントとなるのが、以下に示す「改革の基本精神十箇条」である。

①つくり方の固定観念を捨てよ
②できない理由より、やる方法を考えよ
③いい訳をするな、まず現状を否定せよ
④パーフェクトを求めるな、50点でよい、すぐやれ
⑤誤りはすぐ直せ
⑥改革に金をかけるな
⑦困らなければ"チエ"が出ない
⑧"なぜ"5回、真因を追求せよ
⑨1人の"知識"より10人の"チエ"を
⑩革新は無限である

JIT改革における行動指針を表した言葉。（写真17）

写真17　3現3即3徹

3現主義、3即主義、3徹主義の三拍子を揃えたものであり、その意味は次表のとおり。

関連用語: 3現主義、3即主義、3徹主義

3現とは"現場・現実・現物"のことをいう。
物造りはすべて、この3現から発想・展開させる。まず現場に立ち、正常もしくは異常か現実の状態を知り、異常の原因となる現物を確認する。つまり、現場は工場の体質を映し出す鏡であり、改革の糸口を見つける、JIT改革の行動の原点でもある。

関連用語: 3即主義、3徹主義、3現3即3徹

3即とは"即時・即座・即応"のことをいう。
現場改革において、「あとで」「そのうち...」等のいい訳を徹底的に排除し、「その時点で、その場で、即行動する」ことを意味する。これはJIT改革の実践第一主義につながり、また強い躾づくりをうながす。

関連用語: 3現主義、3徹主義、3現3即3徹

3徹とは"徹頭・徹尾・徹底"のことをいう。
長年にわたり染みついた固定観念、工場内のムダや問題は、付け焼刃な暫定的「改善」では、とても一掃できない。全社的に全身全霊で取り組む心構えを称する。

関連用語: 3現主義、3即主義、3現3即3徹

改革の展開する段階を幾何学的にとらえたもので、点の改革を積み重ねていくと、やがて点と点の間を物がスムーズに流れ出す。これが「流れ生産」の原型であり、一連のラインができ上がる。このように改革することを「線の改革」と呼ぶ。
また点を縦に結ぶことから「縦展開」とも称される。（図86）

図86　線の改革

関連用語: 点の改革、面の改革、体の改革

一般にJIT改革は、置場の整頓、工具の手元化等"点の改革"からなされ、U字ライン等のような"線の改革"へ発展していく。ある製品のライン化が実現されたなら、そこでの改革ノウハウを生かし、これを他の製品や工場へ水平展開をする。これが"面の改革"と呼ばれるもので、自工場のすべてにJIT生産が浸透したら、最後は顧客とか親会社、それに協力メーカーをも含めた情報と物の流れ化という"立方体の改革"が必要となる。これを通常「体★たい★の改革」と呼ぶ。

関連用語: 現場改革、点の改革、線の改革、面の改革

改革の展開する段階を幾何学的にとらえたもので、改革の原点である。まず作業の1つひとつを"点"とする。そしてあくまで「流れ生産」を想定し、各点ごとに問題がないかチェック、個別に対処していく。
在庫や不良をつくらない、運搬等のムダな動作をなくす、仕組み作り等を指す。
こうした点の改革を積み重ねていくと、やがて「線」となり"流れ"が生まれ、さらに「面」「体★たい★」と体系的に広がっていく。（図100）

図100　点の改革

関連用語: 線の改革、面の改革、体の改革

改革の展開する段階を幾何学的にとらえたもので、工場全体に改革を推し進めるステップである。
「点の改革」「線の改革」を経て完成された「流れ生産」のモデルラインを軸に、そのやり方や改革ポイントを他の製品や職場に応用していく。そして、すべての職場がライン化された時、「線」は工場という「面」を構成する。これを「面の改革」という、縦展開に対し、「横展開」とも呼ばれる。（図142）

図142　面の改革

関連用語: 点の改革、線の改革、体の改革

JITによる生産現場の改革を全社的に推進するためには、まず体制の組織化が先決である。JIT推進室は、その中で事務局としてまたは改革推進的役割を果たすもので、メンバーには、統合的に情報と物の流れを熟知しかつIEの基礎知識をもつ人がふさわしい。
実際の推進手順・方法を取り決め、現場改革のディテールを指導していく。

関連用語: 改革推進室

JITとはJust In Time の略で「ジット」と呼ぶ。JIT生産とはJust In Time生産のことをいう。

関連用語: ジャストインタイム生産