生産計画スケジューラ(APS : Advanced Planning and Scheduling)による利益増大

-全世界1200サイト以上の工場に導入された生産計画スケジューラAsprovaの入門書

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有限能力フォワードスケジューリング

 

Q: バックワードスケジューリングに対して、

  フォワードスケジューリングもあるのですか?

A: 前項で説明したバックワードスケジューリングに対して、フォワードスケジューリングという手法もあります(下図)。 

    フォワードスケジューリングでは、第一工程をなるべく早く着手して、第二工程、第三工程を割り付けます。突然、特急オーダが来たときに、スケジュール結果の最終工程の完了日時を見れば、「XX日なら納品できます」と明確な納期回答することができます。オーダの数量が変更されたときでも、リスケジュールすれば、完了日時への影響がわかります。ガントチャートを見れば、なぜ、そのような結論が出たのか、途中工程の様子など、見えることが、生産計画スケジューラを活用する利点です。 

関連項目 : 利益増大の好循環マップ

関連項目 : かんばん方式と特注品、受注生産品、試作品

 

 

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